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中山人才派遣差异主要体现在这儿
- 2019-08-24 -

中山人才派遣跟慧海小编反馈,自己在职场都希望成为老板心目中那个靠谱的下属,可到底怎样才能算一个靠谱的职场人呢?让我们从几段下属与上级互动的小故事中感受一下。


版本A


上级:小左,明天有一个兄弟公司来参访交流,帮我预订一下会议室,上午10点到12点。


下属小左:好的。(同时,转身就走)


半小时后


下属小左:老板,会议室定好了。


上级:好的,你再帮我准备一些饮用水和茶歇吧,另外,会场需要重新布置一下,桌子摆成U型。


下属小左:哦。好的。


半小时后


下属小左:老板,饮用水和茶歇都准备好了,会场也布置好了。


上级:好的,不好意思,还得麻烦你帮我订一下明天的午餐,就在公司对面的那家餐厅吧,订个包间,我们12点就过去。


下属小左:好的,我马上去办。


版本B


上级:小右,明天有一个兄弟公司来参访交流,帮我预订一下会议室,上午10点到12点。


下属小右:好的。那咱们是不是还得准备点茶歇和矿泉水吧,我按20人来准备,您看合适不?


上级:可以。哦,对了,会场布置成U型。


下属小右:好的,没问题,明天我提前一点过去把设备也调试一下。你们会议结束后需要一起用餐吗?您看我是定个餐馆包间,还是准备工作餐?


上级:定个包间吧,就对面那个餐厅。


两个版本中的下属的段位差异在哪?


小左属于典型的“纯执行”型下属,老板交代什么,就做什么,完全没有发挥自己的主动性去思考。也许,他回过头还会跟自己的朋友抱怨:我这个老板真是够呛,一件事分好几次说,不能一下说完吗?


老板没能一次把事交代清楚,的确有他的责任。咱们不能改变老板,但是咱们可以向小右学习,去引导老板,帮助老板和自己来提高效率,节省时间。


小右比小左好之外还体现在两个方面。一方面,他的确是经验更丰富,所以可以想到一个会议要成功举办,除了会议室还需要茶歇、水、设备和午餐。


另一方面,除了经验之外,他能够真正站在老板的角度去思考问题,当老板提出预订会议室的指令时,他不仅接受到这个指令,还能主动思考老板的深层需求是“保障会议的顺利举办”,于是,他从过往的经验出发围绕“会议顺利举办”这个需求引导老板一起来讨论更多的细节要求。这样一来,提高了沟通效率,节省了老板和自己的时间,还能把准备工作做在前面。


遇到自己搞不定的、判断不了的事情,一定要及时求助或请示。求助要有方法,要么把自己的建议告诉上级,让他给出指引和方向,要么清晰明确地提出自己的诉求与期待。上级会在我们求助的基础上做出判断,是给资源支持,还是给技术指导,或者调整策略,甚至自己出面帮你摆平障碍。总之,万万不可让风险因为你的隐瞒而变大,变得更加不可控。能够站在老板的角度上去理解他的需求,是职场人非常重要的一项能力,我们把这种能力叫做“同理心”,这也是情商中的一项重要特质。