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人力资源管理师基础知识:人力资源管理7
- 2018-08-27 -

1、中山人力派遣指出:简述人力资源管理的10项内容


(1)制定人力资源计划; 

(2)人力资源费用核算; 

(3)工作分析和设计; 

(4)人力资源的招聘与配置; 

(5)雇用管理与劳资管理;

(6)入厂教育、培训与发展;

(7)绩效考评; 

(8)帮助员工的职业生涯发展; 

(9)员工工资报酬与福利保障; 

(10)建立员工档案。 

2、传统的人事管理工作与现代人力资源管理的区别在哪里? 


(1)在管理内容上,传统的人事管理的主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整 等具体的事务性工作;而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。

(2)在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理;而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开 发。

(3)在管理方式上,传统的人事管理 主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理。

(4)在管理策略上,传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作,属于战术性管理;现代人力资源管 理更注重人力资源的整体开发、预测与规划,属于战术与战略相结合的管理。

(5)在管理技术上,传统的人事管理照章办事,机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。

(6)在管理体制上,传统的人事管理多为被动反应型;现代人力资源管理多为主动开发型。

(7)在管理手段上,传统的人事管理手段单一,中山人力资源派遣:以人工为主;现代人力资源管理系统均由计算机辅助,能及时准确地提供决策依据。

(8)在管理层次上,传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门,很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层,直接参与单位的计划与决策,为单位的最重要的高层决策部门之一。