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中山人力资源外包对企业的优势有哪些
- 2018-03-23 -

中山人力资源外包行业,很多人力资源服务公司都有人力资源经营许可证和劳务经营许可证。可是他们对企业来说优势有哪些?


一、中山人力资源外包服务?他有什么特点?
企事业单位把人员招聘、面试、员工培训、劳动合同签订与管理、劳资纠纷处理、工资发放、社保缴纳、各种管理制定和完善、企业文化建设等人事管理工作全部或其中部分委托专业的人力资源开发管理机构打理,自己集中精力经营自己的主业,这种新型的现代企业分工管理服务模式就是人事(劳务)外包服务。
人事(劳务)外包服务,其核心是确保用人单位降低用人风险和成本,减轻用人单位因用人而产生的各种社会压力及经济负担,摆脱劳资纠纷和干扰,从烦琐的劳动人事事务中解脱出来,从而集中精力做好自己的主业,实现人力资源的升值与增值。
人事(劳务)外包服务,不会影响用工单位的员工稳定,更不会影响生产经营,它只会为用工单位更好的管理员工、规避用人风险、降低用人成本产生积极作用。


二、非人事(劳务)外包单位存在哪些经营管理风险?
1、员工难招、难留、难使用、难管理、难培养;
2、随着生产经营的扩大,人员的增多,人事管理工作既繁琐又麻烦;
3、由于不熟悉地区和地方劳动法律法规政策,人力资源管理不专业不规范,因而经常遭到员工和不明身份人的投诉和曝光,企业良好形象深受影响;
4、人事管理的成本不断攀升(政府税费项目越来越多),各种风险、麻烦以及劳资纠纷时有发生;
5、员工素质不高、业务不熟、工作效率不高,影响生产经营与快速发展;
6、劳动合同(尤其是无固定期限合同的束缚)、经济补偿、社会保险、工伤事故、薪酬体系、激励机制、劳保福利等现实人事管理问题,随时都有可能出现,难免影响企业正常生产秩序;
7、受市场变化的影响,订单时多时少,原有员工是留是辞左右为难;
8、受物价上涨因素影响,工资不得不涨,利润日益减少,经营压力越爱越大;


三、人事(劳务)外包能给用工单位带来哪些实际好处?

1、简化人事管理程序,提高工作效率。降低人事管理成本。用工单位与人力资源公司签订派遣协议后,实际上等于将原有的人力资源开发管理工作(如劳动合同签订、劳动合同管理、定编定员定岗、职业技能培训、职业技能鉴定、社会保险、档案管理、劳资纠纷处理等等)全部或部分外包给人力资源公司,人员的使用和管理工作相分离,大部分人力资源管理事务都是由人力资源公司专业打理负责,从而大大减轻了企业在人员管理上的开支,提高了工作效率,省时省力省事。
2、规避用人风险和麻烦。从2008年1月起《劳动合同法》实施,企业与劳动者必须建立起劳动关系,否则劳动执法机构的处罚力度会加大,劳动合同尤其是无固定期劳动合同一直困绕企业,增加企业很多负担;同时劳动者自我保护意识日益增强,投诉举报时有发生,严重干扰企业正常生产经营。由于劳动者与我公司建立的劳动关系,法律上明确了劳动纠纷的主体永远不可能是贵公司,所有牵涉到劳动关系的纠纷或诉讼均由人力资源出面处理,而作为用工单位只是协助即可。这样做也完全符合相关法律和政策的要求,无任何政策风险,解决了企业的无固定期劳动合同的忧虑和劳资纠纷官司的缠绕。
3、降低招工费用。 用工单位采用劳务派遣用工方式,不需要为招工发愁,也不需要为招工花很多经费,只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与人事(劳务)外包机构签订一份协议书,大部分招工事宜均由人事(劳务)外包机构办理,这样就可以不用或大大降低员工招聘费用的支出。
4、保障用人需求,增强人力资源应变能力。减少固定员工数额,将劳动成本由沉重的固定成本转变为轻便的流动成本,增强面对经营风险的应变能力。

5、节省人工成本: 由于原有用工制度的惯性,在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而派遣人员的工资待遇可随行就市,用工单位可根据劳动力市场工资指导价位,根据劳动力市场人员招聘行情,灵活确定派遣人员的工资;同时,劳务派遣公司开具劳务发票还可以冲抵企业所得税。因此,使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本;同时通过派遣,企业固定人员大大减少,各项以人员多少为核算标准计算缴纳税费的项目自然大大减少。
6、筛选合格合适员工: 通过专业的劳务派遣机构招聘劳动者,可避免招进不合格有问题人员;同时,依托中山人力资源派遣机构招聘储备候选员工,也可降低离职成本。
7、降低社保费用: 劳务派遣人员的社会保险缴费基数和比例一般低于企业正式合同制职工,而且安置下岗失业人员还可以享受相应的补贴等优惠政策。
8、降低劳动争议风险: 用工单位使用劳务派遣员工,由于双方之间不是劳动关系,所以彼此之间发生的纠纷不属于劳动争议,劳动者若提起劳动仲裁申诉,由人事(劳务)外包机构出面处理,用工单位只是在必要时提供协助。


随着社会的发展,对于现代的企业用工要求越来越多样化,单纯的依靠企业内部自身的资源难以完成企业对用工的需求。而对于企业的这些要求出现了一些由外包产生的一种灵活用工形式,包括劳务派遣、中山劳务外包、中山人力资源外包、代理招聘和其他的一些外包形式。那么慧海小编讲一下什么是外包?


外包(outsourcing)英文翻译过来叫“外部资源”,指的是企业整合利用外部其优质的专业化资源,达到降低成本,提高效率,充分发挥其自身核心竞争力的效果和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。说白了就是企业通过一些媒介或交易形式,把自身一些原来由内部承担的业务或职能委派给外部承担。或者企业通过外部供给解决其内部对生产、经营和管理的需求。


根据职能分类可分为:产品外包、服务外包和人力外包三类,根据岗位分类可分为:生产线外包、销售外包、研发外包、管理外包和咨询外包等。其中HR外包是一种特殊外包形式,HR外包相比于其他外包形式发展史比较短,不过很多时候HR外包和业务外包和生产外包不可分割,但它又具有其独特交易和管理方式。


HR外包是指伴随业务外包或者生产外包而产生的人力或劳务外包和HR外包较为容易混淆的有HRM外包指的是管理职能的外包。按照人力资源管理功能可将HR外包分为多种层次:一种是与企业战略实施相关的外包,只要包括带有战略性和全局性的外包。比如为实施降低成本战略,降低人力成本而采取的随人员外包而带来的生产管理职能外包,组织瘦身和人力资源管理职能精简相匹配的管理外包;以及为提高核心竞争力,整合外部人力资源而采取的战略联盟式外包。第二种就是与人力资源管理技术的相关外包。如企业人力资源管理系统设计、电子网络化系统引进,人力管理系统设计和管理维护等外包。第三种是与人力资源管理人员的相关外包。如人事代理、人事派遣、人员招聘、管理咨询、员工培训、员工薪酬福利和员工安全健康项目的外包。第四种和员工关系的外包。如雇佣契约、职业生涯开发、劳资争议、工作生活质量项目的外包等。


HR外包的本质其实是劳动分工的延伸,进一步揭示了企业为什么会将自己的一些业务或职能采取自制式的形式而把另外的一些移交给外部供应商,这明显是内部和外部交易成本之间对比而产生的结果。HR外包也是一种本质上的管理外包,是伴随组织职能的演变而发生的。当企业人力资源管理职能专业化,原先负责的部门负担过重,难以承受更多,更精细时的工作时,一个独立的职能部门——人事或人力资源部门就会孕育而生。当管理部门进一步细化时,企业认为没必要在增加内部管理投入,某些工作要借助外力进行时,一些事物性的工作则会外包。


总之不管是劳务外包还是HR外包或其他的一些外包,都是通过外部资源解决企业内部的一些问题相比于企业内部解决比较划算或者企业内部不能解决的问题。一种优化企业用工成本提高企业工作效率的一种用工形式。用很流行的一句话说就是:外包一时爽,一直外包一直爽!

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